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如何让加气块设备从经营向管理发展!

时间:2012-11-08    点击数:841   
导读:经营与管理是企业发展的专用词语,一般这样的词语会用在企业的发展上 ,但是加气块设备也供像一个企业一样在不断的发展,在通常的情况下我们所关注的问题是如何把加气块设备的销售业务做起来,通过什么样的运营模式来服务于哪些市场

  
经营与管理是企业发展的专用词语,一般这样的词语会用在企业的发展上 ,但是加气块设备也供像一个企业一样在不断的发展,在通常的情况下我们所关注的问题是如何把加气块设备的销售业务做起来,通过什么样的运营模式来服务于哪些市场、客户、如何才能在竟争中脱颖而出等等。而管理关注的在做加气砖设备业务的过程中如何更有效、更稳健、更持久,所以管理涉及企业运营的各个方面,如:成本控制管理、产品创新管理、销售任务管理、企业战略管理等等。“经营”与“管理”,两者必须相濡以沫,不能只顾一个方面,必须同步前进。

不少的加气混凝土设备企业在高速成长期把工作重点入在经营业务上是无可非议的。甚至是更佳选择。因为任何企业首先要过生存关,只在生存问题解决了,企业不再为能否保住自己的饭碗担心了,才有可能沿着“金字浴”向上走,追求更高境界的成功。那么,如果加气块设备的销售问越解决了,接下来应当把精力放哪里呢?如果继续放在经营上,企业的业绩也许会不断攀升,企业成长的速度会更快,销售加气块设备的力度也在不断的增加,但是问题也会越积越多,就可能出现管理滞后带来的诸多问题,如:销售麻痹、销售大意、市场饱和运营失控等问题,这些都是影响加气块设备从成功到成熟的主要障碍。

所以在关注经营加气混凝土设备销售业务的前提下,企业要逐步腾出手来加强管理销售体系的建设。在管理方面,对中加气混凝土设备来说,更关键的几个方面是:战略管理、绘制发展蓝图、客户关系与信息反馈系统管理。这样才能让加气混凝土设备的销售业务的体系不断完善,不断的发展。从而会让加气块设备从经营向管理发展。

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